Главная » Аналитические Статьи

К чему может привести реорганизация Microsoft?

Давно ходят слухи о реорганизации . Как известно, сейчас компания стремится создать четыре разрозненные подразделения по основным видам продукции, которые отцентрализует головная компания, выполняющая такие функции, как финансы и , а также под маркой «Единый » попытается сплотить этих мини-монстров вокруг миссии своей «услуг и устройств».

К чему может привести реорганизация Microsoft?

К чему может привести реорганизация Microsoft?

Все это звучит достаточно просто. Станет ли Microsoft стремиться к компактности и агрессивности к конкурентам по отрасли, где доминируют компании и ? По мнению экспертов Financial World, Стив Баллмер ввязывается в большую авантюру и шансы на удачный исход, на самом деле, не в его пользу.

Во-первых, основной проблемой Microsoft за последние несколько лет была её неспособность с выгодой использовать новые возможности. Компании не удалось вовремя начать свой путь в сфере планшетных компьютеров, смартфонов и облачных сервисов. В нужный момент Microsoft сосредоточилась на внутреннем соперничестве, которое едва не стоило крахом для Windows.

Сейчас Баллмер пытается переориентировать компанию на флагмана «устройств и услуг». Он говорит об этом уже в течение примерно года. Его усилия направлены на уход менталитета компании из ее оконной ориентации. Теперь Microsoft собирается сосредоточить свои усилия на четырех основных направлениях:

1. Операционные системы, в том числе Windows, Windows Phone, Xbox, системы эксплуатации и корпоративного программного обеспечения.

2. Объединение поверхности и других аппаратных средств Microsoft с развлечениями, то есть фокус на музыку, игры и видео.

3. Приложения и услуги, среди которых, конечно, новый office 365, поисковая система и .

4. Облака и технические ресурсы, представленные в первую очередь облачной платформой Azure и внутренними центрами обработки данных для других услуг Microsoft.

Вроде бы, это классическая структура, которой можно гордиться. Конечно, Баллмер всегда может делать исключения и нарушать стройность этой структуры, что на самом деле уже происходит. Например, Microsoft Dynamics CRM «плавает» за пределами этих четырех основных продуктовых направлений. А когда появляется одно исключение, то и другие могут последовать за ним.

Есть и другие причины для скепсиса. Например, Баллмер очевидно намерен ограничить внутреннее соперничество в компании, забирая команды независимых финансистов и маркетологов из групп по продуктам и консолидируя их на корпоративном уровне. Но это лечение симптомов, а не болезни. Товарные группы захотят и будут бороться за те ресурсы, которые находятся в компании. Возможно даже, что в результате корпоративные распри только разгорятся еще ярче, ведь группам явно предстоит борьба за более крупный кусок пирога, который они могут получить.

Похожие записи



Welcome! Who am I?

You can add any text here, put images, your photo or practically anything. You can configure this about box from widgets settings in Wordpress Dashboard. For custom HTML content, add the "Text" widget and put your content there.